Кто должен первым заговорить о повышении зарплаты в Азербайджане - работник или компания?

В Азербайджане просить о повышении зарплаты удается далеко не каждому работнику. Некоторые стесняются обсуждать этот вопрос с руководством, другие считают, что если их работа ценится, то вопросом зарплаты компания должна заниматься сама. При этом в разных компаниях подход к этому вопросу может отличаться: в одних случаях инициатива ожидается от работника, в других пересмотр заработной платы осуществляется самой компанией.

Так должен ли работник обращаться за повышением зарплаты или компания должна проявлять инициативу сама?

Как отметила руководитель департамента по компенсациям, льготам и расчету заработной платы одной из сетей супермаркетов Азербайджана Солмаз Хасыева, одним из ключевых вопросов в теме повышения заработной платы является то, с какой стороны должна исходить инициатива и на основании каких критериев принимается решение о повышении.

По ее словам, отсутствие просьбы о повышении зарплаты не означает, что работник доволен своим текущим доходом.

«У того, что работник не поднимает вопрос зарплаты, могут быть разные причины. Он может стесняться поднимать эту тему перед руководством, опасаться, что это повлияет на рабочие отношения. Или может считать, что его деятельность и ценность выполняемой работы компания должна оценивать сама. Поэтому расценивать отсутствие обращения сотрудника как «значит, он доволен зарплатой» - неправильно.

У вопроса есть и другая сторона. Требование работника о повышении зарплаты само по себе не означает, что это повышение обосновано. На практике можно столкнуться с различными ситуациями. Поэтому ни один из однозначных подходов - «если работник хочет, зарплату нужно повысить» или «если компания считает нужным, нужно повысить» - не решает проблему полностью», - отметила она.

С.Хасыева подчеркнула, что наиболее обоснованным подходом является анализ повышения заработной платы на основании установленных в компании правил и критериев. При этом должны учитываться деятельность и результаты работника, изменения в должностных обязанностях и ответственности, соответствие текущей заработной платы внутренним балансам и рыночная стоимость данной должности. Также оцениваются профессиональное развитие сотрудника и финансовые возможности компании.

«Только после этого будет правильнее принимать решение о том, обосновано повышение или нет», - сказала С.Хасыева.

Она также отметила, что пересмотр заработной платы и ее повышение - не одно и то же.

«Компания может рассмотреть зарплату сотрудника, провести необходимый анализ и в результате прийти к заключению, что текущая заработная плата соответствует норме. То есть периодический пересмотр не должен каждый раз заканчиваться повышением. Главный вопрос - на основании каких критериев принимается решение.

Компания должна пересматривать заработную плату в установленные сроки и на основании определенных критериев, не дожидаясь обращения сотрудника. Если ответственность работника возросла, объем или сложность выполняемой работы изменились, он демонстрирует стабильные результаты - эти факторы должны учитываться», - подчеркнула С. Хасыева.

По ее словам, также необходимо учитывать изменения рыночной стоимости должности и возможный дисбаланс в заработных платах внутри компании. При этом результатом пересмотра может стать вывод о том, что повышение зарплаты не обосновано.

«Важно, чтобы решение основывалось не на том, обращался сотрудник или нет, а на установленных правилах, критериях и проведенном анализе.

Вопрос внутренней справедливости также имеет особое значение. Например, из двух сотрудников, выполняющих сопоставимую работу, один требует повышения зарплаты, а другой - нет. Если зарплата первого повышается только потому, что он этого потребовал, то через некоторое время разницу в их заработных платах начинает определять не ценность выполняемой работы, а то, кто больше говорит о своей зарплате. Одна из целей системы компенсаций как раз и должна состоять в предотвращении подобного», - заявила С.Хасыева.

Она добавила, что универсальной формулы для принятия решений о повышении зарплаты не существует.

«Даже за двумя внешне одинаковыми случаями могут стоять разные причины. Поэтому наиболее правильный подход - не привязывать решение к личному подходу или только к одному фактору. Решение должно опираться на обоснованный анализ, проведенный в рамках существующих правил и практики.

В правильно выстроенной системе поддержание заработной платы на справедливом и обоснованном уровне должно быть системным процессом. Обращение сотрудника не должно подменять этот процесс. Основной принцип не меняется: заработная плата не должна повышаться ни только потому, что работник этого хочет, ни потому, что компания сочла это уместным. За повышением должны стоять обоснованный анализ и четкие критерии», - заключила С.Хасыева.

Источник: Valyuta.az