АВТОРСКИЕ СТАТЬИ
На Бакинском энергетическом форуме XRG сравнила свою модель развития с подходом SOCAR

На Бакинском энергетическом форуме XRG сравнила свою модель развития с подходом SOCAR

A- A+

Чтобы предоставить XRG большую гибкость и возможность действовать с той же скоростью, что и другие международные энергетические компании, частные инвесторы и инвестиционные фонды, было принято решение создать XRG как отдельную структуру.

Об этом сказал старший вице-президент компании XRG (дочерней структуры ADNOC, Национальной нефтяной компании Абу-Даби) по управлению активами Бассем Тадрос на панельной дискуссии «Позиция лидеров по вопросам энергетической трансформации и стратегий будущего» в рамках 31-го Бакинского энергетического форума.

«Компания полностью принадлежит ADNOC, однако функционирует как самостоятельная организация. Она использует богатый опыт ADNOC, а также межгосударственные и деловые связи, наработанные материнской компанией по всему миру. В то же время XRG обладает собственной системой управления и способна самостоятельно принимать решения, определяя стратегию своего развития и оперативно реагируя на изменения рынка.

Подобный подход во многом напоминает международную модель развития SOCAR. Мы активно расширяем свое присутствие в различных странах, формируем международную команду специалистов и опираемся на локальную экспертизу в регионах присутствия.

Одновременно, когда это необходимо, мы используем опыт, технологии и ресурсы нашего акционера. Такое сочетание независимости, международной экспертизы и поддержки со стороны крупной национальной энергетической компании позволяет нам эффективно реализовывать проекты по всему миру и быстро адаптироваться к новым возможностям на глобальном энергетическом рынке», - сказал Тадрос.

Зулейха Исмайлова

в начало