Образ современного управленца: кого выберет конкурс Yüksəliş?
Современный мир стремительно меняется. Этот процесс настолько быстротечен, что на изменения, которые когда-то происходили веками, сегодня требуется очень мало времени. Скорость развития общества оказывает серьезное влияние и на управленческую модель современного руководителя.
В результате традиционный подход значительно меняется, в лучшем случае - трансформируется. Естественно, модели управления также претерпевают серьезные изменения, формируются новые психологические требования в отношении руководителей. Именно по этой причине психологию и образ современного управленца невозможно сравнивать не только с управленцами 100-200 летней, но и 10-15-летней давности.
Изменение модели управления, а также психологии в данной сфере, естественно, является требованием времени: претендующие стать современными управленцами лица должны обладать новыми подходами в управлении, поскольку, как отмечалось выше, изменился и сам образ руководителя.
Если раньше в управлении предпочтение отдавалось административным методам, точнее они, однозначно, имели определенные преимущества, то сегодня непосредственный руководитель выступает также в роли равноправного члена коллектива. В современном мире управляющий обязан и вынужден сменить тон и расстановку приоритетов, например «Сделай так, как я сказал» на «Сделайте, пожалуйста, так, как это делаю я».
Чувство эмпатии должно сменить традиционный властный тон - эгоизм, а приказной тон должен поменяться на соответствующий командному духу тон человека, который сам непосредственно участвует в выполнении поручений.
Одним из ключевых качеств современного управленца является именно формирование коллектива и налаживание командной работы. Сегодняшний управленец должен не допускать разобщения в команде по родственным, местническим и тому подобным признакам, он должен оценивать сотрудников по их основным качествам, таким как квалификация, профессионализм, способности в той или иной сфере, поскольку именно правильно сформированная команда гарантирует эффективно налаженную работу.
Тренинги и повышение квалификации сотрудников, их поощрение и награждение также являются факторами, которые должны постоянно находиться в центре внимания современного управленца. Следует учитывать, что стремительное развитие, наблюдаемое во всех сферах жизнедеятельности, требует также постоянного усовершенствования профессиональных навыков и умений, проявления новых подходов к моделям знаний.
Управление способностями, подготовка молодых кадров и, наряду с другими направлениями, верное определение потребностей сотрудников в тренингах, непосредственно влияет на формирование модели гибкого руководства. Всестороннее развитие членов коллектива, привлеченных к своевременным и целенаправленным тренингам, в итоге приводит к повышению показателей эффективной работы самого руководителя.
Следовательно, развитие команды в интересах самого современного управленца. Верно определяя таланты и управляя опытом, современный руководитель достигает стратегических целей и, таким образом, обеспечивает эффективность работы. Безусловно, при этом не нужно забывать также о самообразовании и саморазвитии.
Одним из основных вопросов современного управления является также правильное распределение работ и полномочий. Привычка руководить административными методами, сохраняя в своих руках все полномочия, сегодня абсолютно не оправдывают себя. По этой причине полномочия в коллективе должны быть распределены, а взамен должна увеличиться отчетность.
Эффективная организация командной работы должна привести к тому, что привычки слепо выполнять приказы перейдут в умение каждого сотрудника нести ответственность как за свою личную, так и командную работу, а также быть готовым нести ответственность за результаты собственной и командной работы.
Другое важное качество руководителя заключается в следующем - осознает ли сам руководитель значимость и важность собственной отчетности? Ведь его собственная отчетность - отчетность не только перед вышестоящими структурами, но и перед своей командой. Это также показывает состоятельность руководителя в качестве современного управленца и доказывает его профессионализм.
Отчетность также является параметром ответственности, что серьезно отличает современного управленца от традиционных администраторов. Речь идет не только о личной, но и о социальной ответственности, а значимость этого качества - тема уже другой статьи.
Говоря о том, каким должен быть современный управленец, нельзя забывать и о таких важных аспектах как управление изменениями и оценка рисков. Неслучайно, сегодня список инструментов управления многих компаний содержит и качества, которые вовсе не ограничиваются оценками итогов, достигнутых эффективной работой.
Важный принцип также заключается в том, чтобы соответствовать стремительным изменениям, при этом неся минимальные потери в кризисной ситуации, своевременно реагируя на требования меняющегося мира. Это довольно серьезно влияет на способность управляющего своевременно видеть и оценивать риски.
Другими словами, правильная оценка рисков - значимое качество, которое не позволит проиграть, а напротив, приведет к успехам в период изменений. Иными словами, этот фактор также является важным в обеспечении безопасности бизнес-процессов компании.
Безусловно, на вопрос «Каким должен быть образ современного управленца» можно дать сотни разных ответов, выделить при этом сотни качеств. Но важнее всего то, что такие люди не должны оставаться в тени, для них должны быть созданы возможности и условия, в которых они смогли бы реализовать свой потенциал.
Одним из самых успешных проектов, реализованных в последнее время, является конкурс Yüksəliş, который преследует именно указанные цели - выявление лиц, обладающих необходимыми качествами.
Определение способных управлять перспективных лиц с высоким интеллектом способствует расширению применения современных подходов в управлении в различных сферах жизнедеятельности страны, плоды которого будут пожинать граждане Азербайджана.